Waarom een goed ingericht KMS?

Wordt het kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) met name geassocieerd met de afdeling Kwaliteit, men denkt dat het KMS een vinkjescultuur met zich meebrengt of de relatie met de praktijk onvoldoende gelegd wordt? Dan kunnen we een bijdrage leveren aan een KMS dat bijdraagt aan het leren in de organisatie.

Het (door)ontwikkelen van een KMS is een dynamisch proces. En één van de fundamenten binnen een lerende organisatie die streeft naar een cultuur van kwaliteitsverbetering. Leren en verbeteren staat daarbij centraal. Het is daarbij zoeken naar hoe dit systeem zo passend mogelijk binnen jouw organisatie wordt ingericht. Zodanig dat het de doelen van jouw organisatie ondersteunt. En jou daarnaast helpt om op een systematische, transparante en effectieve manier de kwaliteit van de gehele bedrijfsvoering te waarborgen. En deze continu te verbeteren. Hierbij kan certificering een resultante zijn, maar is niet het doel op zich.